企业的四个建设 第1篇
水电六局在继承传统文化的同时，总结提炼了同心文化、创新文化、合规文化、狼性文化，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
打造“目标同向、思想同心、责任同担、行动同步、成果同享”的同心文化。水电六局在公司治理中奉行公司经营管理目标与股东、客户、合作伙伴干事创业目标同向，公司两级领导班子履职目标与公司党委决策目标同向，广大职工职业发展规划与公司企业愿景目标同向，达到公司上下奋斗方向一致，步调一致；强化思想建设，力求公司各级领导班子对企业转型升级思想认识上同心，广大职工落实改革发展举措上同心。实行责任同担，当公司经营管理过程中发生经营风险、法律风险、安全质量风险、廉洁风险等情况时，各级领导班子成员及关键岗位人员负连带责任；在经营管理过程中，强化执行力建设，坚决执行公司发展战略、坚决执行制度措施，实现公司上下目标一致，行动同步；同时，在公司发展基础上，追求职工工资、福利、惠民政策等与公司发展同步增长，确保公司改革发展成果与广大职工共享。
打造“敢为人先、善于创造、革故鼎新、兼容并蓄、自我超越”的创新文化。积极开展体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新，鼓励和积极支持职工有新想法、新尝试、新发现、新发明。积极推进企业改革。2020年12月通过公开引战实现股权多元化，建立了“五会一层”的治理体系，为六局的发展带来了新的生机，两级经理层任期制与契约化、全员绩效管理，员工职业发展“双通道”、骨干员工持股等改革举措的实施，打破了干多干少一个样的大锅饭，激发了员工的内生动力，推动公司营业收入、新签合同额、利润等主要生产经营指标逐年攀升。科技创新成果丰硕。2023年度，先后获评中国工程建设科学技术进步奖特等奖、中国安装科学技术进步奖一等奖、中国水力发电科学技术奖一等奖、中国电力建设科学技术奖一等奖等各类科技奖项82项，162项专利获国家知识_授权。
打造“依法治企、依规履职、尊重契约、敬畏制度”的合规文化。水电六局在“防风险”“守底线”上持续发力，以合规文化为各项业务稳健、高质量发展注添新动能。加强合规文化理念的宣传、传导，确保“人人合规、事事合规、时时合规”，让合规的观念和意识渗透到全体员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，努力培育员工的合规意识。加强制度的执行力，通过建立完整、全面、科学的合规风险管理法规制度及操作规则，保证制度的针对性、具体化、操作性，形成明确的合规守法的工作标准及纪律约束，使依法合规经营成为全体员工的自觉行为。加强合规经营激励约束，通过项目全生命周期管理及全员绩效管理等，形成所有员工要为其从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围，充分体现公司倡导合规和惩处违规的价值观念。
打造“嗅觉敏锐、反应迅速、团结协作、勇于拼搏、纪律严明”的狼性文化。指导公司市场营销团队在波云诡谲的市场竞争中，不断提升博弈能力，敏锐获取市场信息，迅速制定应对措施、积极发挥团队作用，不冒进、不畏难，勇于拼搏，战胜各项风险挑战。经过一年多的实践，特别是区域化专业化改革实施以来，公司及二级单位通过制定《公司市场营销激励、考核办法(试行)》、开办项目经理培训班等举措，逐步建设了一支政治坚定、作风过硬，纪律严明，有能力善担当的营销团队。
水电六局在坚持好传统文化底蕴的同时，不断在实践中探索，在探索中总结，实现了“人管人”到“制度管人”到“文化管人”的升华和转变，用文化助力管理，用管理支撑文化，促使企业乘风破浪、行稳致远，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。
企业的四个建设 第2篇
水电六局注重企业文化建设的实效性，通过制度建设、专项文化、视觉符号等，把企业文化的理念融入到生产经营的过程中。
加强制度文化建设，使企业文化固化于制。积极发挥文化治企功能，高度重视制度建设。始终坚持把企业文化核心价值理念作为制度建设的基本指导原则，建立健全工作机制和审查流程，提升制度可操作性。公司总部现行规章制度260个，规范和指导公司生产经营工作，为公司高质量发展提供制度保障。建立健全文化建设制度管理标准，制定印发《水电六局企业文化建设管理实施细则》《水电六局企业文化建设工作实施方案》等，保障企业文化建设、融合、落地、评价和提升等各环节的全过程管理，推进企业文化制度化、规范化、标准化。
打造专项特色文化，使企业文化融入生产经营。多年来，水电六局重点打造了系列专项文化，注重履约管理，打造诚信专项文化，强化履约践诺能力水平；注重安全管理，打造安全专项文化，提升全员安全意识，形成广泛认可的六局安全品牌；注重质量管理，打造质量专项文化，树立全体员工质量意识和质量价值观念，不断提升工作质量、工程质量、服务质量。经过多年实践，形成了自上而下，覆盖从营销到生产经营全过程的依法依规生产经营模式。
规范企业文化视觉形象体系，使企业文化从“无形”到“有象”。作为中国电建旗下重要控股子企业，水电六局遵循中国电建企业文化，在办公场所、工作环境、项目施工、员工制服以及各种办公介质中等规范使用“中国电建”标识，全方位塑造“中国电建”品牌。同时注重把公司核心价值理念和视觉标识系统融入办公、会议、服务、施工现场等环境建设中，引导广大员工以核心价值理念自觉规范言行，营造和谐向上的企业文化氛围。
企业的四个建设 第3篇
实践证明，在企业文化建设中，必须强化“以人为本”的理念，大力弘扬企业精神，提高职工队伍素质，增强企业凝聚力，建设和谐企业。这样，党群组织在企业文化建设中才有活力。
1.把“以人为本”作为推进企业文化建设的根本点。人是企业的立足之本，人是生产力中最活跃的因素。因此，从一定意义上说，企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化必须坚持“以人为本”。党群组织要坚持依靠职工群众办企业的方针，相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。同时，要按照“维权到位，温暖到家”的目标，认真做好职工上访接待工作，大力开展扶贫帮困“送温暖”活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。
2.把培育企业精神作为推进企业文化建设的着力点。充分挖掘企业优秀文化资源，对企业精神进行总结、提炼和宣传，以推进企业健康、协调、和谐发展为目标，努力形成具有企业自身特点、体现不同行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神，并使之成为职工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报宣传刊物、电脑网络等，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，深入每一个职工的心中。还可以通过各种形式的体育赛事、文艺演出、技能比武等活动，向广大职工宣传企业精神，使企业精神扎根职工心中，职工与企业同呼吸、共命运，达到“人企合一”的境界。
3.把提高职工素质作为推进企业文化建设的切入点。职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。从现化科学管理的角度来看，党群组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的实践性。三是在“创先争优”活动中，可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。
4.把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点。企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而起到凝心聚力的作用。党群组织参与企业文化建设，要以职工喜闻乐见的方式，方法吸引职工，感染职工，注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等，增强企业文化仪式感，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，在企业内部营造“凝聚”的企业文化。在目前状况下，由于人们的价值取向的变化，有些人一味追求金钱、物质，出现各部门之间平时很少交流的现象。在这种情况下，党群组织要充分发挥职能作用，通过建“家”把员工们组织起来，并通过开展各种活动，有效增强职工的凝聚力。
5.把营造和谐环境作为推进企业文化建设的落脚点。党群组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的实际需求，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。作为职工的知心朋友，可以有效畅通领导和职工的交流渠道，在第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所思所想，掌握职工的困难和所需，积极为职工排忧解难，使大家在宽松和谐的环境中愉快地工作。（高晓雨）