2024年软件开发与运营企业 篇1
软件开发服务公司的决策者，应该清醒地认识到一个社会现实，过去企业沿用的商业模式基础（非网络结构），随着互联网的深入发展（消费、流通领域向生产领域发展延伸）商业模式发生根本性改变（网络结构）。
过去软件开发服务公司可以遵循基本的商业规则为企业客户制作软件产品，由于企业商业模式基本上没有大变化，软件架构设计师可以遵循雷同的企业组织结构和管理框架基础，进行技术架构方面的设计。
现在的商业模式发生根本性变化，需要创新者顶层设计企业商业模式。事实上，绝大多数企业高管都不是创新者，换言之，企业基本上不可能向软件开发服务公司提供商业模式，让软件开发服务公司开发软件系统，除了微小软件之外。
软件开发服务公司的业务模式必须作出改变来适应市场发生的变化。它们必须与商业模式的创新设计者合作，成为商业模式创新设计者的下游企业，即新商业模式的推销员，争取企业软件用户采纳新商业模式的建议，从而带来软件生产业务。
如果软件开发服务公司本身就是一个商业模式创新设计者，它们可以直接向企业客户提供商业模式创新设计和软件开发一体化服务。事实上，几乎没有一个软件开发服务公司具有商业模式创新设计能力。
现实可行的做法是，软件开发服务公司生存发展趋势在于获得创新者的互联网商业模式专利授权，通过“独占授权和行业细分授权”以最低成本获得上一级专利授权，基于商业模式专利授权自主开发软件产品和服务，成为细分领域的下一级专利权人，直接销售给企业用户和形成竞争优势。
2024年软件开发与运营企业 篇2
对于大部分软件产品来说，软件开发是一个多人甚至多个部门协作的工程，一个人不一定做得了，即使能做了也不一定能成功，或者获得的收益不一定能高于在公司打工。
比如一个典型的软件项目，需要完成的工作大体是这样的（当然，不同的项目差别很大）：需求调研（需求人员、产品经理）原型设计（产品经理、美工或者前端）系统设计（开发经理或者开发人员）前端开发（前端开发）业务实现（后端开发）系统测试（测试人员）系统实施（实施人员）运维经营（运维人员）
这些工作其实差别还挺大的，一个人很难完全精通，即使都了解一点，也很难都做的很好，而且个人毕竟精力有限，想通过一个产品支持大批量的客户使用，个人也忙不过来。
当然，也有一些很特别的小型软件产品，一个人就可以开发，不过这种产品一般对个人能力要求很高，竞争也会比较激烈，即使有成功的，也是凤毛麟角，可能连整个开发人员的千分之一都不到，相对来说，通过一个团队，更可能获得稳定高额的报酬。
2024年软件开发与运营企业 篇3
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。
业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务+发展业务。
基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的。同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。
发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制。
如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用。那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。更有利于公司的长期发展。
资金：资金流对于每个公司都是非常重要的，所以除了基石业务之外，对于公司的应收要非常重视，保持稳定健康的资金流是公司运营的保障。
由于问题问的比较宽泛，仅提供以上概略性的答复。具体问题可以继续探讨。谢谢